怎樣成為“好種子”

尊敬的各位股東：

袁隆平院士曾說：“人就像種子，要做一粒好種子。”我來隆平高科工作后，經(jīng)常向公司的育種家們請教：什么才是好種子？怎樣育成好種子？

育種家們告訴我，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高抗的種子是好種子，其中高抗是關鍵，因為育種目標不是追求良好氣候下的高產(chǎn)，而是實現(xiàn)極端條件下的穩(wěn)產(chǎn)。在復雜多變的種植環(huán)境下如何選種是農(nóng)民的最大痛點，而抗病、抗蟲、抗逆等抗性代表了種子的生命力，越是高抗、多抗，種子的生命力就越強，也越受農(nóng)戶歡迎。比如全國雜交水稻十大品種隆平高科之所以能占七席，很大程度就得益于在抗稻瘟病、抗白葉枯病、抗稻飛虱、抗倒伏、抗旱節(jié)水等方面綜合表現(xiàn)優(yōu)秀。

“抗性”，本質上展現(xiàn)的是生命的韌性。順境之時，往往波瀾不驚；逆境之中，方顯英雄本色。

“抗性”同樣是種業(yè)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是支撐種業(yè)企業(yè)能否持續(xù)成長的關鍵所在。二十多年中國種業(yè)市場化的發(fā)展中，那些持續(xù)提升核心競爭力、保持較高韌性的企業(yè)才成長為了行業(yè)龍頭。隆平高科發(fā)展歷程中的經(jīng)驗和教訓給了我們同樣的啟示：只有堅持聚焦主責主業(yè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營的“抗性”，增強發(fā)展的韌性，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

這樣的啟示，我們在2024年的經(jīng)營發(fā)展中同樣感受深刻。過去一年，面對國內(nèi)和國際種業(yè)下行壓力和競爭日趨激烈的經(jīng)營環(huán)境，隆平高科按照中信集團部署，聚焦主業(yè)，強化科研，提質增效，攻堅克難，在逆境中夯實根基，在變革中錨定方向，展現(xiàn)出較強的經(jīng)營韌性。

國內(nèi)業(yè)務逆勢穩(wěn)健增長，實現(xiàn)營業(yè)收入54億元、歸母凈利潤5.4億元，庫銷比79%。面對極端氣候多發(fā)、種子生產(chǎn)和大田表現(xiàn)產(chǎn)量下降等挑戰(zhàn)，水稻業(yè)務依托領先的科研優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)運作能力，營業(yè)收入在2023年36%高增長基礎上繼續(xù)保持約13%的增長，突破20億元，凈利潤達3.4億元。國內(nèi)玉米種業(yè)面對行業(yè)高庫存壓力，堅持品牌高端路線和SAVE營銷戰(zhàn)略，逆勢中保持業(yè)績基本穩(wěn)定，實現(xiàn)營收超21億元，凈利潤超4.3億元；在轉基因玉米由產(chǎn)業(yè)化試點全面轉向產(chǎn)業(yè)化應用的關鍵之年，公司轉基因玉米品種推廣面積繼續(xù)穩(wěn)居全國領先。專精特新種子業(yè)務以高端品種為抓手，通過持續(xù)品種升級，實現(xiàn)穩(wěn)健增長，營收約6.9億元，同比增長6%，凈利潤2.8億元，同比增長3%。我們很欣慰取得這樣的成績，但也清楚地明白，這正是過去幾年不斷修煉內(nèi)功，實現(xiàn)從低抗到高抗、單抗到多抗之后的逆勢而上。

在巴西，我們的業(yè)務正處于調(diào)整的關鍵時期。如同熱帶氣候降雨不均、病蟲害易發(fā)對種子提出更高抗性的要求一樣，巴西農(nóng)業(yè)市場高度開放、高利率、高匯率波動，疊加國際種業(yè)巨頭高強度競爭，給我們的經(jīng)營帶來更嚴峻挑戰(zhàn)。過去一年，隆平發(fā)展憑借種質資源和研發(fā)系統(tǒng)優(yōu)勢，積極作為，市場份額進一步提升，在筑牢巴西市場前三的基礎上縮小了與國際巨頭的差距，展現(xiàn)出了良好“抗性”的一面。但與此同時，受種子價格大幅下跌、貨幣貶值和財務費用等因素影響出現(xiàn)的較大虧損，也暴露出在某些方面“抗性”的不足。目前我們正通過優(yōu)化管理團隊、強化運營管理、調(diào)整融資方式、加強資本實力和強化匯率風險管理等舉措，在保持優(yōu)勢“抗性”的同時，補足部分“抗性”的短板，不斷推進巴西業(yè)務向高抗、多抗的提升。隆平巴西擁有300余人的研發(fā)隊伍，南美功能最全、通量規(guī)模最大和成效最高的分子實驗室、近20年的生物育種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，隨著隆平高科和隆平發(fā)展“兩隆融合”持續(xù)推進，我們將加快統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場和兩種資源，不僅持續(xù)提升公司玉米產(chǎn)業(yè)核心競爭力，而且助推國內(nèi)生物育種產(chǎn)業(yè)化進程，為整體提升中國玉米種業(yè)的“抗性”發(fā)揮出戰(zhàn)略價值。

在提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營韌性的同時，我們還在從資產(chǎn)、資本和公司治理多方面提升公司的“抗性”。在中信集團的指導和支持下，隆平高科的定增工作高效推進并即將完成發(fā)行；“瘦身健體”加快消化出清歷史遺留問題，工作取得積極成效，預計2025年也將如期完成三年任務計劃；同時，在公司治理和管理機制上，我們將央企上市公司的規(guī)范性與種業(yè)公司的市場化活力相互融合，正逐步將“中信大隆平”的潛力釋放出來。無論是資本金的充實，資產(chǎn)質量的改善，還是治理與機制的優(yōu)化，都將進一步提升公司的抗風險能力與核心競爭力，助力隆平事業(yè)行穩(wěn)致遠。

2025年對全球和中國種業(yè)將是更具挑戰(zhàn)、但也是充滿機會的一年。中美對等關稅沖擊、異常氣候頻發(fā)、種子庫存壓力增大、生物技術競爭白熱化……凡此種種，既是對“好種子”的檢驗，更是給“好種子”的機遇。我們堅信，越是復雜的環(huán)境，越是要成為農(nóng)業(yè)新質生產(chǎn)力的探索者、實踐者：一是創(chuàng)新種業(yè)上市公司治理模式，內(nèi)強經(jīng)營管理，外引戰(zhàn)略投資，加快構建“大隆平”格局，夯實“隆平種”的核心優(yōu)勢；二是強化種業(yè)前沿科技創(chuàng)新應用，加快轉基因、基因編輯和全基因組選擇技術落地，推進農(nóng)業(yè)開源鴻蒙系統(tǒng)開發(fā)，發(fā)揮在生物育種產(chǎn)業(yè)化、智慧育種探索和數(shù)字農(nóng)業(yè)實踐的引領作用，提升“中國芯”的科技含量；三是貫徹落實糧食安全戰(zhàn)略，在種業(yè)振興行動中繼續(xù)擔當主力軍，在援外合作與先進農(nóng)業(yè)技術傳播中，厚植“國家情懷”的企業(yè)責任；四是順應消費升級趨勢，以綠色、安全、健康、美味為導向，推進種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值重塑，打造從育種到種植再到餐桌的“中國質量”新標桿。

各位股東，走高質量發(fā)展之路，創(chuàng)建具有中國特色的一流現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)是我們長期堅定的目標。只要初心不改，即便山高路遠，也擋不住行者無疆。2025年，隆平高科會繼續(xù)堅持“隆平種、中國芯，國家情懷、中國質量”的責任擔當，以農(nóng)業(yè)新質生產(chǎn)力為發(fā)展方向，通過更加穩(wěn)健的經(jīng)營，努力交出一份有韌性的高質量答卷，實現(xiàn)社會價值和股東價值持續(xù)增長。

隆平高科董事長 劉志勇

2025年4月25日